Abstract:
Le contrôle de gestion est un mode de management visant à aider la prise de décision en s'assurant que les moyens sont utilisés efficacement pour atteindre les objectifs fixés. Il permet également de motiver les responsables à exécuter des activités contribuant aux objectifs de l'organisation.
Pour l'entreprise publique économique NAFTAL, le contrôle de gestion occupe une place primordiale. Il ne se résume pas à un simple outil de contrôle, mais constitue une fonction essentielle pour piloter l'organisation. Le contrôle de gestion assure des tâches de conseil, de prévision et d'aide à la décision. Le contrôleur de gestion veille à l'application des techniques adaptées.
Afin d'évaluer les pratiques de NAFTAL, différents outils du contrôle de gestion sont utilisés, notamment le budget et le tableau de bord. Ce dernier est jugé plus efficace car il apporte une plus grande flexibilité à l'entreprise.
Dans l'ensemble, ce mémoire analyse le rôle clé joué par le contrôle de gestion dans la performance de l'EPE NAFTAL. Les pratiques mises en oeuvre dans cette entreprise publique sont examinées, en soulignant l'importance des outils tels que les budgets et tableaux de bord pour atteindre les objectifs visés
