Résumé:
Cette recherche examine comment la justice organisationnelle influence l'adoption de la responsabilité sociale des entreprises (RSE), en prenant pour exemple la TAIBA FOOD COMPANY. L'étude se concentre sur les quatre dimensions de la justice organisationnelle : distributive, procédurale, interpersonnelle et informationnelle, ainsi que leur impact sur la perception des employés et leur implication dans les initiatives de RSE. Afin de mener notre étude on a adopté une démarche descriptive et analytique. Notant que, l’aspect descriptif va se porter sur une recherche documentaire qui résume les plus essentielles des théories et approches concernant nos deux variables (la responsabilité sociale et la justice organisationnelle) qui représentent le corps de notre recherche. Cette démarche a été complétée par la collecte de données, à l’aide de questionnaire distribué sur l’échantillon choisi, ou l’aspect analytique est utilisé afin de traiter les informations collectées.
Cette thèse souligne l'importance d'une gestion équitable pour améliorer le climat organisationnel et favoriser une culture de responsabilité sociale.
