Résumé:
Dans un contexte marqué par la mondialisation, la concurrence accrue et la pénurie de compétences spécialisées, le management des talents devient un enjeu stratégique majeur pour la performance et la compétitivité des entreprises. Cette recherche explore la réalité des pratiques de management des talents dans les entreprises multinationales en Algérie, à travers une étude de cas menée chez Hikma Pharma Algeria. L’étude repose sur une méthodologie qualitative, basée sur des entretiens semi-directifs menés auprès des managers de l’entreprise. L’analyse et le traitement des données ont été réalisés à l’aide du logiciel NVivo 15, permettant d’identifier les principaux thèmes et axes autour des pratiques du management des talents : définition du talent, identification, développement, fidélisation, obstacles organisationnels et culturels. Les résultats révèlent que, malgré une prise de conscience de l’importance du management des talents, Hikma Pharma Algeria ne dispose pas encore d’un système structuré et formalisé pour piloter cette démarche. L’analyse comparative avec Pfizer Algérie met en évidence l’écart entre une entreprise ayant déjà développé des outils professionnels, des processus intégrés et une véritable culture du talent, et la situation actuelle de Hikma Pharma Algeria, qu’elle est encore en phase de transition. Enfin, une feuille de route est proposée pour accompagner Hikma Pharma Algeria dans la structuration d’un système efficace de gestion des talents, en s’appuyant sur les meilleures pratiques internationales, l’adaptation au contexte local et l’implication des parties prenantes à tous les niveaux de l’organisation
