Résumé:
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est devenue un enjeu stratégique incontournable pour les organisations contemporaines. Dans un contexte marqué par des exigences accrues des parties prenantes et une pression croissante en faveur du développement durable, les entreprises doivent intégrer des pratiques éthiques et responsables dans leurs activités, y compris dans le management de projet.
Ce mémoire explore l’impact de l’adoption de la RSE sur les pratiques de gestion de projet en entreprise, en mettant en évidence les transformations qu’elle engendre dans les méthodologies, les critères d’évaluation et les relations avec les parties prenantes. À travers une étude de cas approfondie portant sur Cosider Canalisation, cette recherche examine comment l’intégration des principes de la RSE influence la performance du management de projet et favorise la création de valeur durable.
L’analyse repose sur une approche méthodologique combinant une revue de la littérature académique, une étude empirique au sein de l’entreprise et des entretiens semi-directifs avec des acteurs clés du projet. Les résultats obtenus permettent d’identifier les ajustements nécessaires pour une meilleure mise en oeuvre de la RSE dans les projets, tout en tenant compte des défis liés à l’équilibre entre rentabilité économique et responsabilité sociale.
Ainsi, cette recherche vise à fournir des pistes concrètes pour accompagner les entreprises dans l’adoption d’une approche de management de projet plus responsable, contribuant à une gouvernance durable et à une meilleure prise en compte des attentes sociétales
