Résumé:
De nos jours, dans un contexte industriel de plus en plus compétitif, l’optimisation des
processus et l’amélioration continue des performances sont devenues des enjeux majeurs pour les
entreprises. Parmi ces outils qui affectent la performance de l’organisation ; les 5S qui résident
dans leurs capacités à transformer l’environnement de travail en un espace plus organisé, propre,
sûr et efficace. Les 5S sont une méthodologie d’origine japonaise issue du Lean management
visant à améliorer l’organisation, la propreté et l’efficacité des espaces de travail. Les 5S servent
de base solide pour déployer d’autres outils du Lean Management, tels que le Visual Management
et l’amélioration contenu (Kaizen). Ainsi, les 5S ne sont pas seulement une méthode
d’organisation, mais un pilier essentiel pour instaurer une gestion durable et performante dans les
organisations. Le but de cette recherche et d’implémenter un modèle des 5S pour améliorer et
optimiser le processus de prise en charge d’un chantier visuel KIRI, avec une plus de concentration
sur les techniques des 5S, en plus des facteurs clés de succès et les défis qui peuvent entraver le
projet de la mise en place des 5S au sein de groupe BEL. Au terme de cette recherche, des
suggestions peuvent être formulées pour des meilleurs pratiques des 5S comme éliminer les
gaspillages (Muda), améliorer la productivité, renforcer la sécurité et créer un environnement de
travail stable et agréable
