Résumé:
La digitalisation transforme profondément les méthodes de gestion et les pratiques de contrôle au sein des organisations. Ce mémoire explore l’évolution du système de contrôle interne dans un contexte de transformation digitale, à travers le cas de l’entreprise NAFTAL. En combinant une approche théorique et une enquête de terrain, il met en lumière les effets de la digitalisation sur l’efficacité, la traçabilité, la fiabilité de l’information et la gestion des risques. L’intégration d’outils numériques tels que les ERP, les logiciels d’analyse, les systèmes de reporting ou de suivi renforce la performance du contrôle interne. Cependant, cette transition soulève également des enjeux liés à la cybersécurité, à l’adaptation des compétences et à la gouvernance des données. Le travail souligne l’importance d’un système de contrôle interne agile, structuré et digitalement intégré pour répondre aux exigences du contexte actuel
