Résumé:
Le secteur bancaire est aujourd’hui confronté à de profondes mutations induites par l’évolution des comportements clients et la digitalisation des services. Face à ces enjeux, les banques adoptent des stratégies de distribution multicanales afin d’optimiser la gestion de la relation client, renforcer leur lien avec la marque et les fidéliser à long terme. Cette stratégie, en intégrant l’ensemble des canaux physiques et digitaux, vise à offrir une expérience client cohérente, personnalisée et fluide. Elle constitue un levier stratégique de fidélisation dans un environnement où l’exigence des clients ne cesse de croître.
Ce mémoire de fin d’études a pour objectif d’analyser l’impact de la mise en oeuvre d’une stratégie multicanale sur la fidélisation de la clientèle bancaire, en prenant comme terrain d’étude la Banque de Développement Local (BDL). Il s’agit de mieux comprendre comment la juxtaposition et la complémentarité des canaux influencent la fidélité des clients.
Pour ce faire, une méthodologie de recherche empirique a été adoptée, s’appuyant sur une double approche qualitative et quantitative. Des entretiens ont été menés avec des experts et cadres de la BDL, en complément d’une enquête par questionnaire administrée auprès d’un échantillon de clients de la meme banque. Les données collectées ont été analysées à l’aide des logiciels SPSS et Excel afin d’identifier les corrélations entre les différentes dimensions de la stratégie multicanale et les indicateurs de fidélisation.
Les résultats de l’étude révèlent qu’une stratégie multicanale bien intégrée exerce un effet significatif et positif sur la fidélisation des clients, en renforçant la satisfaction, la proximité relationnelle et le lien de confiance entre la banque et le client. Ces résultats confirment l’importance pour les institutions bancaires d’investir dans une approche centrée client, fondée sur l’accessibilité, la synergie entre les canaux, la personnalisation et la continuité des services à travers tous les points de contact
