Résumé:
Dans un environnement en pleine mutation, les organisations ont besoin d’une nouvelle génération de managers -de véritables leaders- capables de conduire l’entreprise vers un niveau de performance plus élevé et d’assurer sa pérennité.
La performance de l’entreprise dépend en grande partie de la performance de ses ressources humaines. Ainsi, les managers doivent impliquer et motiver les employés afin d’atteindre les objectifs organisationnels. Toutefois, cela reste conditionné par une bonne pratique du leadership.
Dans ce cadre, nous avons cherché à mesurer l’impact de quatre styles de leadership -démocratique, autocratique, transformationnel et laisser-faire- sur la performance des employés au sein de la banque BADR.
L’outil utilisé pour la réalisation de notre étude est un questionnaire destiné à l’ensemble des employés de la banque.
Au terme de cette étude, nous avons pu constater que les styles de leadership démocratique et transformationnel ont un impact positif sur la performance des employés de la banque BADR.
