Résumé:
Ce mémoire s’inscrit dans une perspective d’analyse approfondie de la manière dont la comptabilité analytique peut contribuer à l’optimisation des coûts dans un secteur aussi exigeant et complexe que l’industrie pharmaceutique.
La première partie du travail pose les fondements théoriques de la comptabilité analytique, en mettant en évidence ses objectifs, sa méthodologie ainsi que ses principales différences avec la comptabilité générale, notamment en matière de traitement et d’analyse des charges. Sont également présentées les méthodes de calcul des coûts les plus courantes telles que le coût complet, le coût variable, le coût spécifique et la méthode ABC (Activity-Based Costing), avec une évaluation comparative de leur pertinence selon les contextes industriels.
La deuxième partie du mémoire explore la contribution de la comptabilité analytique à la gestion stratégique des coûts dans l’industrie pharmaceutique, un secteur caractérisé par une forte intensité capitalistique, des normes de qualité rigoureuses, et des cycles de production complexes. Cette partie met en lumière le rôle central de la comptabilité analytique dans l’identification et le contrôle des coûts directs et indirects, dans le pilotage des centres de responsabilité, et dans l’élaboration d’indicateurs de performance facilitant la prise de décision.
Enfin, la troisième partie du mémoire est consacrée à une étude de cas appliquée à l’entreprise pharmaceutique ONYX, où une approche hybride combinant la méthode du coût complet et la méthode ABC a été mise en oeuvre pour améliorer la précision de l’imputation des charges indirectes et affiner l’analyse de la rentabilité des produits. Cette étude a permis de constater des écarts significatifs entre les coûts standards et les coûts réels, mettant en évidence des inefficacités dans certaines chaînes de production. L’analyse a révélé plusieurs leviers d’optimisation, notamment la réorganisation de certaines activités peu rentables, l’automatisation de processus, et l’amélioration du suivi des coûts à travers des tableaux de bord analytiques.
À l’issue de cette démarche, des recommandations concrètes ont été formulées pour permettre à ONYX de renforcer sa compétitivité, en inscrivant la comptabilité analytique au coeur du processus décisionnel et en développant une culture de gestion fondée sur l’efficience, la traçabilité et la performance économique durable
