Résumé:
Cette étude empirique explore l’effet de l’innovation managériale sur l’agilité organisationnelle, en mobilisant une méthodologie mixte fondée sur la méthode de la modélisation par équations structurelles en moindres carrés partiels (PLS-SEM) par le biais du logiciel SmartPls 4. Les données ont été recueillies auprès de 271 managers qui encadrent une équipe. Sept dimensions de l’innovation managériale ont été mises en avant dont l’objectif de déterminer leur influence sur l’agilité organisationnelle.
L’étude met en évidence que l’innovation managériale, les relations inter-organisationnelles, la digitalisation et l’engagement du management vis-à-vis des innovations managériales exercent tous un effet positif et significatif sur l’agilité organisationnelle de ces entreprises, notamment l’innovation managériale dans son aspect global et la digitalisation. Cependant, les résultats relatifs aux autres hypothèses ont montré la non-existence de lien significatif entre les autres dimensions de l’innovation managériale : stratégie organisationnelle, structure organisationnelle, pratiques de management et processus de management et l’agilité organisationnelle.
Cette thèse conclut par une discussion des implications des résultats pour les entreprises et tente de proposer des pistes de recherche dont le but est d’approfondir la compréhension des concepts d’innovation managériale et d’agilité organisationnelle ainsi que de leur lien et de leur interaction. Enfin, cette recherche vise à apporter des résultats plus complets en intégrant conjointement l’innovation managériale et ses dimensions dans l’analyse de leur effet, distinctement, sur l’agilité organisationnelle, et ce, dans une seule et même étude.Cette étude empirique explore l’effet de l’innovation managériale sur l’agilité organisationnelle, en mobilisant une méthodologie mixte fondée sur la méthode de la modélisation par équations structurelles en moindres carrés partiels (PLS-SEM) par le biais du logiciel SmartPls 4. Les données ont été recueillies auprès de 271 managers qui encadrent une équipe. Sept dimensions de l’innovation managériale ont été mises en avant dont l’objectif de déterminer leur influence sur l’agilité organisationnelle.
L’étude met en évidence que l’innovation managériale, les relations inter-organisationnelles, la digitalisation et l’engagement du management vis-à-vis des innovations managériales exercent tous un effet positif et significatif sur l’agilité organisationnelle de ces entreprises, notamment l’innovation managériale dans son aspect global et la digitalisation. Cependant, les résultats relatifs aux autres hypothèses ont montré la non-existence de lien significatif entre les autres dimensions de l’innovation managériale : stratégie organisationnelle, structure organisationnelle, pratiques de management et processus de management et l’agilité organisationnelle.
Cette thèse conclut par une discussion des implications des résultats pour les entreprises et tente de proposer des pistes de recherche dont le but est d’approfondir la compréhension des concepts d’innovation managériale et d’agilité organisationnelle ainsi que de leur lien et de leur interaction. Enfin, cette recherche vise à apporter des résultats plus complets en intégrant conjointement l’innovation managériale et ses dimensions dans l’analyse de leur effet, distinctement, sur l’agilité organisationnelle, et ce, dans une seule et même étude.
