Résumé:
Cette thèse examine, comment le transfert des connaissances contribue à la préparation
effective de la relève des salariés talentueux dans trois organisations du secteur énergétique algérien :
Algesco, Sonelgaz et Sonatrach. Inscrite dans une posture interprétative et constructiviste, elle mobilise
un raisonnement abductif et une étude de cas multiples auprès de trente-cinq acteurs, complétée par des
observations directes et une analyse documentaire approfondie.
Les résultats montrent que la relève effective n'est pas un effet automatique du transfert : elle
émerge de l'alignement de conditions organisationnelles, relationnelles et managériales dont la
convergence dépend en grande partie du rôle du manager de proximité. Cet alignement produit des
configurations distinctes selon les terrains plus stable chez Algesco, plus fragile chez Sonelgaz, plus
hétérogène chez Sonatrach et s'appuie sur une trajectoire d'appropriation non linéaire, faite d'aspérités
et d'ajustements. La thèse montre ainsi que la continuité des compétences critiques est une construction
organisationnelle collective, irréductible à la seule désignation formelle d'un successeur.
