Le transfert des connaissances et sa contribution à la gestion de la relève des talents

Abstract

Cette thèse examine, comment le transfert des connaissances contribue à la préparation effective de la relève des salariés talentueux dans trois organisations du secteur énergétique algérien : Algesco, Sonelgaz et Sonatrach. Inscrite dans une posture interprétative et constructiviste, elle mobilise un raisonnement abductif et une étude de cas multiples auprès de trente-cinq acteurs, complétée par des observations directes et une analyse documentaire approfondie. Les résultats montrent que la relève effective n'est pas un effet automatique du transfert : elle émerge de l'alignement de conditions organisationnelles, relationnelles et managériales dont la convergence dépend en grande partie du rôle du manager de proximité. Cet alignement produit des configurations distinctes selon les terrains plus stable chez Algesco, plus fragile chez Sonelgaz, plus hétérogène chez Sonatrach et s'appuie sur une trajectoire d'appropriation non linéaire, faite d'aspérités et d'ajustements. La thèse montre ainsi que la continuité des compétences critiques est une construction organisationnelle collective, irréductible à la seule désignation formelle d'un successeur.