Abstract:
Dans le contexte actuel, beaucoup d’études ont conclu que les employés sont la véritable richesse de l’entreprise. Cependant, la bonne articulation de l’influence et du leadership constitue un véritable défi à relever pour l’optimisation du capital humain. Dans un environnement complexe, les organisations ont besoin d’une nouvelle génération de managers ; de vrais leaders ; des dirigeant qui savent motiver.
Cependant ; le leadership consiste à bien diriger les employés chargés d’exécuter le travail et à faire progresser les choses, c’est-à-dire à exercer sur eux une influence positive. La motivation représente l’une des tâches principales liées au leadership. C'est en facilitant leur travail et en les stimulant que les leaders peuvent motiver les subordonnés à devenir plus productifs, à atteindre leurs objectifs organisationnels et à travailler dans un esprit de collaboration ou bien être performant dans leur travail.
En effet, nous pouvons donc dire que le leader a un rôle fondamental à jouer pour favoriser le climat dans lequel la confiance est possible. Une motivation efficace est le résultat d’une bonne communication entre le leader et son personnel.
La mission des leaders consiste à mesurer la performance de l’organisation, qui dépend essentiellement de la performance de ses ressources humaines. L’un des plus grands défis qui se pose aux chefs d’entreprise consiste à créer un climat de travail qui favorise cette performance des ressources humaines qui est liée à leur motivation. La réussite de l’entreprise aujourd’hui réside dans l’influence positive, la récompense des employés, la communication interne… c'est-à-dire dans leur motivation grâce à un bon leadership, donc la solution réside dans la bonne pratique du leadership.
A travers notre étude de cas portée sur l’entreprise nationale de réalisation Générale des Travaux Hydrauliques EPE/SPA « la GTH », Nous avons essayé d’étudier l’influence du style de leadership sur la motivation des travailleurs, ainsi que l’efficacité du style de leadership qui y est exercé.
Les résultats de notre étude empirique montrent que le style de leadership dominant au sein de la GTH a un impact positif majoritairement sur la motivation des employés. En revanche, quelques contradictions entre les travailleurs et les leaders ont surgit dans les résultats trouvés. Elles démontrent quelques tensions dans le climat de travail ; Ce qui implique la nécessité pour l’entreprise de déployer des efforts supplémentaires pour améliorer son mode de management et de leadership. Dans ce sens nous avons proposé quelques suggestions pour développer la pratique du leadership, et ce dans le cadre du plan de développement en cours réalisé par l’entreprise.
