Résumé:
Le but de notre recherche est d'étudier l'influence d'une grappe de pratiques de gestion des ressources humaines (pratiques de communication, récompense, responsabilisation et développement des compétences) sur l'engagement organisationnel des employés, nous interrogeons dans notre étude sur l'effet qu'ont ces pratiques sur les trois dimensions de l'engagement organisationnel (affectif, calculé, normatif), ainsi de leur rôle dans le renforcement de l'engagement organisationnel , nous avons formulé des hypothèses qui supposent qu'une perception favorable des pratiques de gestion des ressources humaines que nous avons choisi pour notre étude, est associé positivement a l'engagement organisationnel , notre étude est empirique et réalisé auprès de 41 employés appartenant au trois secteurs (public, privé, public-privé) .
Les résultats de l'étude indiquent que les pratiques de communication influence positivement la dimension affectif de l'engagement organisationnel, les pratiques de récompense influence positivement la dimension calculé de l'engagement organisationnel, les pratiques de responsabilisation influence positivement la dimension normative de l'engagement organisationnel
Les résultats indiquent que deux hypothèses parmi les quatre sont confirmées l'hypothèse qui suppose que les pratiques de communication renforcent l'engagement organisationnel et l'hypothèse qui suppose que engagement organisationnel peut être renforcé par les pratiques de récompense.
