Résumé:
La mondialisation et l’instabilité de l’environnement ont confronté l’entreprise à divers risques imprévisibles qui ont engendré un bouleversement total de son organisation. A cet effet seul les entreprises disposant d’une bonne gestion budgétaire peuvent survivre.
La gestion budgétaire est la pierre angulaire de tout type d’entreprise quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité. Elle est l’outil de gestion garant qui permet aux responsables de gérer leur patrimoine d’une façon efficace et efficiente. Ce processus consiste principalement à l’anticipation des actions futures de l’entreprise à travers la mise en place d’un programme chiffré appelé « budget » pour l’ensemble de l’organisation.
Par ailleurs, la mise en place et l’exécution des budgets ne suffisent pas, il est indispensable de mettre en œuvre un système de contrôle et de suivi des réalisations.
Le contrôle budgétaire représente la démarche par laquelle les gestionnaires peuvent réviser les réalisations de l’entreprise par une confrontation périodique des prévisions établies sous forme de budgets et les résultats réels réalisés afin d’apprécier les dérives budgétaires, d’évaluer le taux d’atteinte des objectifs et mettre en évidence des actions correctives pour les écarts dégagés. Ce mode de gestion est donc nécessaire pour éviter les situations défavorables.
A cet effet et à travers, ce travail nous allons tenter de mettre en évidence et d’éclaircir la nécessité du système du contrôle budgétaire et notamment sa contribution dans le pilotage de la gestion budgétaire à travers une étude pratique portée sur le rôle du contrôle budgétaire dans la maîtrise de la gestion budgétaire de l’entreprise de télécommunication A.T.M MOBILS.
