Résumé:
Le monde évolue et change, l’entreprisse aussi. Elle confronte quotidiennement des évènements et des incidents qui peuvent influencer le fonctionnement de ses activités, et que l’entreprise doit faire face à ceux qui ont un impact négatif comme les risques.
Les risques d’entreprise appartiennent à trois types : des risques stratégiques, des risques liés aux informations et des risques opérationnels. Ces derniers constituent l’ensemble des évènements potentiels qui peuvent affectent la réalisation des objectifs fixés par les responsables de l’entreprise. Pour maîtriser ces risques, l’entreprise adopte plusieurs stratégies, la plus importante est la gestion des risques opérationnels par l’identification, l’évaluation, le traitement, et le pilotage.
Au regard de la gravité de l’impact des risques opérationnels, il apparaît nécessaire de mise en place des fonctions qui doit conserver le bon fonctionnement des autres fonctions dans l’entreprise et d’améliorer leur rendement. Ainsi, pour éviter les risques potentiels qui les menacent.
Parmi les fonctions de l’entreprise, il y a la fonction de l’audit interne, qui est défini comme un examen indépendant et un contrôle dynamique, qui vise à assurer que toute activité dans l’entreprise est fonctionnée d’une bonne méthode. Et que l’ensemble des procédures, des lois et des règlementations sont bien respectés.
L’audit interne joue un rôle très important dans la gestion des risques opérationnels, il vise à identifier, évaluer, traite, maîtrise ces risque. Ainsi, faire des recommandations au management et aux responsables et les suivre pour garantir la bonne implantation des décisions.
Dans ce cadre, nous avons participé à une mission d’audit interne sur l’évaluation des risques
opérationnels liées au cycle vente/clients au sein de l’entreprise SIDER EL HADJAR.
