Résumé:
L’analyse de la réussite des entreprises, montre que le modèle de gestion et de reconnaissance des hommes, de commandement ou de management constitue des facteurs déterminants. C’est dans ce domaine que la rémunération trouve ces principaux enjeux. Celui d’un contrat implicite renouvelé entre l’entreprise et ses salariés, fondé sur le marché des compétences et sur les performances individuelles ou collectives. Celui également d’un levier indispensable pour l’entreprise dans la mobilisation de ses ressources humaines et les développements de l’implication de ses salariés.
La maitrise d’un système de rémunération est une maitrise des coûts pour l’entreprise, aussi est de créer un système qui prend en charge les partenaires de l’entreprise afin de trouver un équilibre interne et externe, et répondre aux objectifs fixés pour le développement des entreprises et des compétences des travailleurs. Les résultats dégagés à l’issue de cette étude empirique qualitative et quantitative montrent que le poste occupé, le rendement individuel et collectif, et l’activité de l’entreprise INERGA sont des déterminants importants dans la structure du système de rémunération, cela explique la divergence des avis sur ce système et qu’elle n’a pas encore atteindre un niveau idéal pour mettre en valeur les compétences et les performances des employés.
