Résumé:
Il est de plus en plus évident que la justice organisationnelle constitue une base motivationnelle essentielle pour les membres de l’organisation ce qui fait que le sentiment de justice des employés est l’un des principaux déterminant des attitudes et des comportements de ces derniers au sein de l’organisation.
Cependant, la justice organisationnelle n’est qu’une perception par les employés de l’équité des échanges et des traitements reçus dans l’organisation, notamment la perception des pratiques de management des ressources humaines. Les employés ont généralement deux types d’attentes en matière d’équité. Les premières sont des attentes d’équité de la rémunération qui détermine leur sentiment de la justice distributive. Les secondes sont des attentes d’équité en matière de recrutement, de formation et de gestion des carrières, etc…, qui constituent des pratiques et des procédures qui déterminent le sentiment de justice procédurale.
A travers le stage que nous avons effectué au sein de l’entreprise Tonic industrie, nous avons essayé de mettre en avant les principales pratiques de management des ressources humaines et de comprendre leurs influences sur la perception de la justice organisationnelle par les employés.
Notre étude empirique a montré la nécessité pour l’entreprise d’améliorer ses pratiques de management des ressources humaines en les rendant équitables et plus transparentes afin de favoriser la perception de justice organisationnelle par les employés. Dans ce sens, nous avons proposé quelques recommandations en se basant sur le cadre conceptuel de cette recherche.
