Résumé:
Selon l'accent mis par le directeur de l'entreprise sur les flux de trésorerie, sa position dans
l'organigramme de l'entreprise varie. Par conséquent, la trésorerie peut être un département de
service, un département ou même un conseil. Le développement de l'activité d'encaissement et de
décaissement passe par une bonne gestion de trésorerie. Cette dernière sera obtenue grâce au respect
des réglementations et des instructions de gestion Benchmark en pratique.
Le contrôle interne contribue à améliorer le dispositif de contrôle interne et la gestion de
cycle de trésorerie. Le but d'un audit de trésorerie est de créer de la valeur après avoir découvert et
évalué les risques. Créer de la valeur grâce à l'audit doit être en mesure de fournir des
recommandations que les clients d'audit comprennent et acceptent. Et dans quelle mesure le risque
est maîtrisé, et comment faire face au risque de fraude, notamment la solution au risque de
détournement de fonds publics qui affecte la trésorerie de l'entreprise. Et pour que l’entreprise
connaître sa solvabilité, elle doit utiliser des ratios de mesure (ratios de solvabilité et de liquidité).
