Résumé:
Face aux besoins du développement continu des entreprises, à une économie mondiale caractérisée par son instabilité et son ouverture sur les marchés, l’émergence d’un nouveau mode de pilotage de la performance des organisations s’avère une nécessité absolue. Ce contexte évolutif et dynamique nécessite une collaboration entre le contrôle de gestion et la gestion des ressources humaines dans le parcours de recherche de la performance. C’est dans cette perspective que ce mémoire se situe en analysant la place qu’occupe le contrôle de gestion sociale au sein d’une entreprise Algérienne et ce à travers les pratiques exercées dans ce contexte et leurs apports à la performance. A cet égard nous avons effectués notre stage pratique au niveau de la SPA FADERCO.
Dans ce sens, un cadre conceptuel portant sur le concept du contrôle de gestion sociale et ses spécificités a été mobilisé. Ce dernier a montré que les pratiques du contrôle de gestion sociale sont omniprésentes, diversifiées et contribuent à l’amélioration des performances des entreprises. Ensuite, dans le cadre de notre étude empirique, au sein de la SPA FADERCO, portant sur les pratiques et les outils du contrôle de gestion sociale utilisés et à travers les entretiens semi-directifs effectués avec le responsable de développement des ressources humaines ainsi que le responsable du contrôle de gestion commerciale, et l’analyse documentaire, nous sommes parvenu au fait que la SPA FADERCO pratique le contrôle de gestion sociale à travers la fonction RH, en utilisant quelques outils et sans avoir une structure dédiée à cette discipline.
