Résumé:
Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, Le contrôle de gestion est un ensemble de techniques utilisées pour le suivi, la maitrise et la conduite de la gestion d’une organisation. Il vise à assurer l’efficacité et l’efficience dans l’utilisation des ressources. C’est un processus d’aide à la décision permettant une intervention avant, pendant et après l’action.
Vu cette importance, cette fonction doit être évaluée et auditée pour s’assurer de son fonctionnement. Pour ce faire, l’audit interne intervient pour s’assurer de la bonne maitrise des opérations du contrôle de gestion et pour détecter les dysfonctionnements et les insuffisances de cette activité et prendre des mesures correctives.
C’est dans cette optique, l’audit interne revient donc à recenser les activités et le processus de contrôle de gestion, il s’intéresse à l’appréciation de la cohérence et le niveau de performance en termes d’organisation, fiabilité de l’information, méthodes et outils (processus budgétaire, comptabilité analytique, tableau de bord et reporting).
A cet effet, nous avons opté pour la GAM Assurances comme cas d’étude, afin de présenter la mission d’audit de la fonction contrôle de gestion et montrer l’apport de l’audit dans l’amélioration de cette activité. Pour la collecte des données, nous avons suivi une démarche qualitative. Les résultats de notre recherche prouvent que l’audit interne contribue à l’amélioration de la fonction du contrôle de gestion en détectant les différentes faiblesses et proposant des recommandations.
