Résumé:
Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire de toute entreprise, ceci grâce au fait qu'il soit source d’amélioration continue à travers les prévisions et le suivi rigoureux qu’il effectue en utilisant divers outils.
La gestion budgétaire apparait comme étant un outil par excellence du contrôle de gestion. Pour essayer de comprendre le processus budgétaire sous l’angle du contrôleur de gestion, nous avons essayé de simuler l’élaboration du budget 2015 de l’entreprise Algérienne Brandt spécialisée dans l’électroménager.
La partie théorique scindée en deux temps, il est impératif de connaitre les notions de base du contrôle de gestion ainsi que le rôle du contrôleur de gestion dans l’organisation dans un premier temps pour pouvoir passer et rentrer dans le vif du sujet à travers le processus budgétaire par le biais de notions de base du processus budgétaire ainsi que les principales étapes de ce dernier.
La troisième partie, chapitre pratique au sein de Brandt Algérie, pour étudier le processus budgétaire dans au sein de cette dernière.
Dans un dernier point tenter de vérifier si dans la réalité le contrôle de gestion à travers la gestion budgétaire est bien fonctionnel.
Nous sommes aperçu que l’organisation du contrôle de gestion existe, il n’en demeure pas moins que d’autres outils indispensables à sa mise en application sont absents.
