Résumé:
L’ouverture des marchés et l’internationalisation des échanges, ainsi que le développement des technologies de l’information et de la télécommunication, ont profondément modifié l’environnement économique, commercial et technologique que l’entreprise en général et celui de l’entreprise Algérienne en particulier. Ce processus qui rend complexe la gestion des relations de marché avec les clients ainsi que les autres partenaires commerciaux et financiers, constitue un véritable défi pour les entreprises qui souhaitent survivre et se pérenniser. Les petites et moyennes entreprises n’ont donc pas le choix, elles doivent s’adapter pour survivre sinon disparaitre. Une simple analyse de la situation actuelle des PME en Algérie, laisse apparaitre que le taux de survie de ces entreprises ne dépasse pas souvent les 40% notamment durant les premières phases du cycle de vie .toutefois, on constate que quelques PME émergent, se développement et se pérennisent. N’est-il pas donc temps de réfléchir sur les causes autrement dit les raisons et les facteurs qui permettent la pérennité de certaines PME ?et surtout en Algérie .et aussi quel est le rôle de l’entrepreneur-dirigeant dans cette pérennité ?
Le travail a été effectué sur un ensemble de vingt (20) petites et moyennes entreprises au niveau de la wilaya d’Alger .activant dans divers domaines.
