Résumé:
Dans un contexte de concurrence économique intense, les entreprises prennent conscience de l'importance du capital humain et de la nécessité de l'exploiter. Dans cette perspective, le rôle des responsables est essentiel, mais complexe. Ils doivent adopter un mode de gestion axé sur l'innovation et l'adaptation aux changements, en combinant les compétences et les expériences présentes au sein de l'entreprise de manière à impliquer tous les acteurs dans la réalisation des objectifs.
Pour répondre à ces enjeux, le management collaboratif apparaît comme une approche qui va dans ce sens. En encourageant la collaboration et la prise de décision collective, il permet de réintégrer l'aspect humain dans la gestion. Il offre une plus grande autonomie aux employés et il leur accorde un certain pouvoir de décision, ce qui favorise leur implication et leur motivation. Ainsi, le management collaboratif est le plus privilégié et recommandé pour assurer la recherche de la performance humaine et favoriser le développement continu de l'entreprise.
Notre objectif ultime est d'analyser les dimensions du management participatif et collaboratif, et leur impact sur la performance des ressources humaines. Nous allons enquêter sur le climat de travail au sein d’ATM Mobilis en matière de participation, collaboration et performance humaine, et examiner comment le management collaboratif influe sur la performance des ressources humaines dans cette entreprise.
