Résumé:
Le pilotage d'une organisation est devenu complexe dans un environnement de plus en plus incertain. Il est devenu nécessaire aux dirigeants de développer des outils qui vont les aider à avoir une vue globale sur la performance de leurs entités. Pour ce faire, c'est à elle de choisir l'outil de pilotage qui lui correspond le mieux et qui l'aidera dans l'atteinte de ses objectifs théoriques. Dans ce contexte intervient la gestion budgétaire, celle-ci est considérée comme étant un processus support du contrôleur de gestion qui sert à améliorer les performances de l'entreprise et de traiter les objectifs conçus avec efficacité et efficience. Le contrôle budgétaire est un des outils qui analyse la performance, il propose donc des analyses d'écarts entre les réalisations et les prévisions dans le but de les expliquer et de permettre la décision d'actions correctives adaptées. A travers ce travail, on a essayé de montrer que le contrôle budgétaire est parmi les outils qui servent au pilotage de la performance de l'entreprise à travers son rôle de détection d'écarts et de prise de mesures correctives.
