Résumé:
La fonction d'audit interne est exercée dans la majorité des entreprises et organisations de développement par des cadres expérimentés. Pourtant, ceux-ci n'ont pas été suffisamment préparés à exercer cette activité nouvelle par leurs parcours académiques et professionnels. Or l'audit est une technique qui a ses propres règles et fait appel à des compétences précises indispensables à acquérir. La réussite d'une mission d'audit interne nécessite la maitrise de la démarche et des outils de l’auditeur. Bien préparer sa mission d'audit d'un point de vue méthodologique est une condition majeure de réussite. Mais pour améliorer son efficacité, il faut adopter un savoir-faire et un savoir -être qui aideront et faciliteront l'adhésion des différentes parties prenantes dans cette mission.
En effet, l’audit interne, défini officiellement comme une activité, est avant tout une fonction de l’organisation et c’est avec des ressources appropriées de celle-ci que l’audit interne est susceptible d’apporter le plus de valeur ajoutée. L’audit interne doit vivre l’entreprise, être imprégné de sa culture, se sentir concerné par tout ce qui la touche, ses succès comme ses difficultés ou ses échecs. L’audit interne est une fonction en perpétuelle évolution, au rythme des besoins changeants des organisations, et sa mutation n’est pas achevée.
