Résumé:
Les entreprises évoluent dans un environnement en perpétuel changement, caractérisé par une féroce concurrence et des avancées technologiques rapides. Afin de maintenir leur performance et assurer leur survie, il est nécessaire d'établir un système de contrôle de gestion qui s'appuie sur des processus et une gamme d'outils visant à piloter la performance de l'entreprise.
Il est essentiel d'évaluer et de mesurer la performance de ce système de contrôle de gestion pour connaître sa capacité à répondre aux besoins des managers et des responsables hiérarchiques.
L'objectif principal de notre travail de recherche est d'évaluer la performance du système de contrôle de gestion de l'entreprise HAMOUD BOUALEM et de déterminer les forces et les faiblesses de ce système.
Pendant le traitement de notre premier chapitre, nous avons pu déterminer quelques concepts de base de contrôle de gestion. Dans le deuxième chapitre, nous avons orienté notre recherche sur l'évaluation de la performance d'un système de contrôle de gestion, en évoquant ses indicateurs et ses principaux modes d'évaluation. Dans la partie pratique de notre recherche, nous avons essayé d'évaluer la performance du système de contrôle de gestion de l'entreprise HAMOUD BOUALEM selon le modèle d'évaluation fonctionnelle d’AUTISSIER. Nous avons découvert que ce système est équilibré entre le traditionnel et le moderne. Nous avons défini ses forces et ses faiblesses et proposé des recommandations.
