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dc.contributor.author |
Bouaziz, Sana |
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dc.contributor.author |
Mahtout, Kahina |
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dc.contributor.author |
Hemissi, OMAR(encadreur) |
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dc.date.accessioned |
2023-11-21T09:40:58Z |
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dc.date.available |
2023-11-21T09:40:58Z |
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dc.date.issued |
2017-06-01 |
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dc.identifier.other |
MAS/395 |
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dc.identifier.uri |
http://dspace.esc-alger.dz:8080/xmlui/handle/123456789/974 |
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dc.description.abstract |
On appelle management interculturel une forme particulière de management d'une organisation prenant en considération un contexte culturel différent (la culture nationale, régionale, professionnelle).
Le management interculturel est appliqué à l'ensemble des fonctions managériales mais principalement à la stratégie ( dans le cadre d'une implantation dans un pays de culture différente ou lors d'un rapprochement interculturel entre deux entreprises de culture organisationnelle différentes), et la gestion des ressources humaines pour éviter puis traiter le choc culturel et adapter à la culture d'entreprise.
Il consiste à analyser et à prendre en compte toute la variété des éléments culturels du comportement des employés de l'entreprise. |
en_US |
dc.language.iso |
other |
en_US |
dc.subject |
management interculturel |
en_US |
dc.subject |
danone-Algérie |
en_US |
dc.title |
Le Rôle du management interculturel dans la gestion de choc culturel |
en_US |
dc.title.alternative |
Cas: DANONE ALGERIE |
en_US |
dc.type |
Thesis |
en_US |
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